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ÁMBITO 03

Procesos

La optimización y automatización de procesos es donde la transformación digital genera resultados tangibles, medibles y rápidos. Es el corazón operativo del cambio.

40%

reducción de tiempo en procesos automatizados

60%

menos errores con digitalización

Del caos al flujo perfecto

Los procesos son la forma en que el trabajo realmente se hace. Muchas organizaciones tienen procesos ineficientes, manuales y llenos de puntos de fricción que desperdician tiempo y recursos.

Digitalizar procesos no es solo "poner tecnología". Es repensar cómo se hace el trabajo para hacerlo más rápido, con menos errores y mejor experiencia para todos.

Engranajes sincronizados = Procesos eficientes

Tipos de Procesos a Transformar

Cada tipo requiere un enfoque diferente

Procesos Operativos

Los que generan valor directo al cliente. Son el core del negocio.

  • • Fabricación y producción
  • • Prestación de servicios
  • • Atención al cliente
  • • Logística y distribución

Procesos de Soporte

Habilitan los procesos operativos. No generan valor directo pero son esenciales.

  • • Recursos Humanos
  • • Finanzas y contabilidad
  • • IT y sistemas
  • • Compras y aprovisionamiento

Procesos de Gestión

Dirigen y controlan la organización. Definen la estrategia y miden resultados.

  • • Planificación estratégica
  • • Control de gestión
  • • Gestión de la calidad
  • • Gestión de riesgos

Metodología de Transformación

Los 5 pasos para digitalizar un proceso

1

Mapear el proceso AS-IS

Documenta cómo funciona el proceso actualmente, incluyendo todas sus variantes, excepciones y "atajos" que usan los empleados.

BPMN Process Mining Entrevistas
2

Identificar pain points

Analiza dónde están los cuellos de botella, errores frecuentes, tareas manuales repetitivas y puntos de fricción que causan ineficiencia.

Value Stream Mapping Root Cause Analysis
3

Diseñar el proceso TO-BE

Rediseña el proceso ideal eliminando desperdicios, automatizando tareas y simplificando flujos. No digitalices el caos, transfórmalo.

Lean Design Thinking BPR
4

Implementar y automatizar

Despliega las herramientas tecnológicas necesarias. Empieza con un piloto, valida, ajusta y escala progresivamente.

RPA BPM Low-Code
5

Medir y optimizar

Establece KPIs claros, monitoriza el rendimiento y aplica mejora continua. Un proceso nunca está "terminado".

KPIs Dashboards PDCA

Tecnologías de Automatización

El arsenal para transformar procesos

RPA (Robotic Process Automation)

Robots de software que replican acciones humanas en sistemas digitales. Ideal para tareas repetitivas basadas en reglas.

Casos de uso:

  • • Entrada de datos entre sistemas
  • • Generación de informes automáticos
  • • Procesamiento de facturas
  • • Reconciliaciones bancarias
UiPath Power Automate Blue Prism

BPM (Business Process Management)

Plataformas para modelar, ejecutar y optimizar procesos de negocio complejos con flujos de trabajo inteligentes.

Casos de uso:

  • • Gestión de aprobaciones
  • • Onboarding de empleados
  • • Gestión de incidencias
  • • Procesos de compras
Appian Pega Bizagi

Low-Code / No-Code

Plataformas que permiten crear aplicaciones y automatizaciones sin necesidad de programación tradicional.

Casos de uso:

  • • Apps internas rápidas
  • • Formularios y workflows
  • • Portales de autoservicio
  • • Integraciones entre sistemas
Power Apps Mendix OutSystems

IA y Machine Learning

Inteligencia artificial para automatizar decisiones complejas, procesar lenguaje natural y predecir resultados.

Casos de uso:

  • • Chatbots y asistentes virtuales
  • • Clasificación de documentos
  • • Detección de fraude
  • • Predicción de demanda
Azure AI AWS ML OpenAI

KPIs para Medir el Éxito

Lo que no se mide no se mejora

⏱️

Tiempo de Ciclo

Tiempo total desde inicio hasta fin del proceso

📉

Tasa de Error

Porcentaje de ejecuciones con errores o retrabajos

💰

Coste por Transacción

Coste total dividido por número de ejecuciones

📊

Throughput

Volumen procesado por unidad de tiempo

💡 Regla de Oro

Antes de automatizar, establece la línea base de todos los KPIs. Sin un "antes" claro, no podrás demostrar el valor del "después".